OH&CO | 솔루션

경영자문부터 스마트공장·부동산까지 준비 순서를 한곳에서 정리합니다.

경영자문, ESG·ISO, 기업인증, 스마트공장, 부동산 컨설팅을

회사의 업종과 성장 단계에 맞춰 진단하고 다음 순서를 안내합니다.

솔루션 탐색

우리 회사에는
어떤 솔루션이 먼저 필요할까요?

제도를 나열하기보다, 회사 상황에 맞는 검토 항목과 준비 순서를 먼저 확인합니다.

경영자문

경영 일반자문, 정책자금·지원사업, 가업승계, 병의원까지. 업종과 성장 단계에 맞춰 지금 필요한 자문 범위와 준비 순서를 정리합니다.

경영 일반자문

경영 일반자문, 매출·조직·운영 과제의 우선순위를 먼저 잡습니다.

개별 인증이나 지원사업을 보기 전에, 회사의 매출·조직·운영에서 손볼 지점을 확인합니다. 단기 실행과 중기 정비 순서를 나눠 드립니다.

업종·성장 단계에 맞는 경영 과제 구분
단기 실행 항목과 중기 정비 항목 나누기
인증·자금·운영 자문과 연결할 지점 정리

진행 순서

01회사 현황과 자문 목적 확인
02과제·요건과 현재 상태 진단
03당장 필요한 일과 장기적으로 준비할 일을 나눕니다
04범위·비용 안내 후 진행 결정

원칙 · 선정 · 취득을 보장하지 않습니다. · 허위서류 · 상품 가입 강요를 하지 않습니다.

ESG

ESG 진단평가, ISO 경영시스템(9001·14001·45001 등), ESG 인증까지. 공시 문장보다 운영·현장 기준으로 준비 범위와 순서를 정리합니다.

ESG 진단평가

ESG 진단평가, 환경·사회·지배구조 운영 공백을 항목별로 나눕니다.

ESG 진단평가는 환경·사회·지배구조 중 어디가 비어 있는지 확인하는 단계입니다. 이후 ISO나 ESG 인증을 볼지 판단할 근거를 만듭니다.

환경·사회·지배구조 현황 구분
거래처·입찰·내부 관리 목적 차이 확인
당장 보완할 항목과 중기 과제 나누기

진행 순서

01요청 주체와 ESG 목적 확인
02환경·사회·지배구조(또는 보유 ISO) 현황 진단
03보완 우선순위와 인증 후보 구분
04범위·비용 안내 후 진행 결정

원칙 · 선정 · 취득을 보장하지 않습니다. · 허위서류 · 상품 가입 강요를 하지 않습니다.

기업인증 컨설팅

벤처기업확인·이노비즈·메인비즈, 기업부설연구소, 소부장·뿌리기술, 조달·직생·MAS, NET/NEP·혁신제품까지. 업종과 목표에 맞는 인증과 준비 순서를 먼저 정리합니다.

벤처기업확인

벤처기업확인, 기술·연구인력 요건과 투자·입찰 목적에 맞는지 진단합니다.

벤처기업확인은 기술·혁신성 인정에 도움이 될 수 있습니다. 모든 기업에 당장 필요하지는 않으니, 요건과의 거리와 활용 목적부터 확인합니다.

기술성·혁신성 요건과 현재 사업 연결
연구인력·조직 구성 준비 수준 점검
다른 인증·지원제도와의 준비 순서 정리

진행 순서

01활용 목적과 업종·업력 확인
02인증 요건과 현재 거리 진단
03준비·보류 항목과 선후 관계 정리
04범위·비용 안내 후 진행 결정

원칙 · 선정 · 취득을 보장하지 않습니다. · 허위서류 · 상품 가입 강요를 하지 않습니다.

스마트공장

생산 데이터 모니터링, 공정 자동화·최적화부터 수준 진단, AX·DX, 확장 R&D, 정부지원사업 연계까지. 설비 도입보다 현장에서 쓰이는 구축 범위와 준비 순서를 먼저 잡습니다.

생산 데이터 모니터링

생산 데이터 실시간 모니터링, 현장 데이터가 의사결정에 쓰이는지부터 봅니다.

실시간 모니터링은 센서·화면 구축만으로 끝나지 않습니다. 어떤 공정 데이터가 필요한지, 누가 보고 어떤 조치로 이어지는지를 먼저 확인합니다.

수집할 생산·품질 데이터 범위 확인
실시간 조회·이상 알림의 실제 활용 점검
모니터링과 자동화·지원사업의 준비 순서 정리

진행 순서

01공정·데이터 현황과 구축 목적 확인
02자동화·모니터링 수준과 병목 진단
03내부 구축 범위와 지원사업 연계 구분
04범위·비용 안내 후 진행 결정

원칙 · 선정 · 취득을 보장하지 않습니다. · 허위서류 · 상품 가입 강요를 하지 않습니다.

부동산 컨설팅

부동산 투자 전략, 매물 분석·가치 평가, 자산 포트폴리오, 개발 사업 기획·인허가까지. 수익 숫자보다 목적·리스크·실행 가능 범위를 먼저 정리합니다.

투자 전략 수립

부동산 투자 전략 수립, 기업·대표 자산의 목적부터 맞춥니다.

부동산 투자는 매물 추천보다 보유 목적, 현금흐름, 사업 계획과의 연결이 먼저입니다. 사옥·임대·개발 중 어디에 두는지에 따라 전략이 달라집니다.

투자·보유 목적과 자금 여력 확인
사업 계획·현금흐름과의 맞음새 점검
당장 볼 매물과 보류할 전략 구분

진행 순서

01투자 목적과 보유 자산 현황 확인
02매물·입지·인허가 요건 진단
03실행 과제와 보류·협업 범위 구분
04범위·비용 안내 후 진행 결정

원칙 · 수익률·시세 상승을 보장하지 않습니다. · 세무·법무 전문 업무는 해당 전문가와 협업합니다.

성장 로드맵

진단에서 점검까지,
하나의 흐름으로 이어집니다.

기업 상황에 따라 필요한 단계와 순서는 달라질 수 있습니다.

회사의 지금을 먼저 이해합니다.

업종, 업력, 재무, 고용, 보유 인증과 사업 계획을 기준으로 필요한 순서를 찾습니다.

경영 과제와 정책 방향을 먼저 나눕니다.

일반 경영부터 정책자문, 가업승계, 병의원까지 지금 손볼 순서를 정합니다.

ESG 진단과 ISO 체계의 거리를 확인합니다.

인증서 이름보다 환경·사회·지배구조와 경영시스템이 실제로 돌아가는지를 봅니다.

필요한 인증과 조달 준비 순서를 나눕니다.

벤처·이노비즈부터 조달·혁신제품까지, 지금 준비할 것과 다음에 볼 것을 구분합니다.

현장에서 쓰이는 구축 범위부터 잡습니다.

모니터링·자동화와 수준 진단, AX·DX, 지원사업 연계를 공고가 아니라 공정 기준으로 나눕니다.

투자 목적과 실행 가능 범위를 먼저 봅니다.

매물 추천보다 전략, 가치 평가, 포트폴리오, 개발·인허가의 리스크를 같은 기준으로 정리합니다.

투명하게 진행하고, 이후도 함께 살핍니다.

업무 범위와 비용을 맞춘 뒤 실행을 지원하고, 상황에 맞춰 다음 점검을 이어갑니다.

성장 로드맵